Qué es LALIGA

LALIGA ahora

Desde 2013, con la llegada de Javier Tebas a la presidencia, LALIGA ha emprendido un camino de crecimiento y permanente actualización basado en el control económico, la venta centralizada de derechos audiovisuales y una estrategia de internacionalización y liderazgo tecnológico. Todo ello le ha posicionado como todo un referente del sector y una de las mejores ligas profesionales en el mundo del deporte, lo que está permitiendo la atracción de nuevas generaciones.

Control Económico

En 2013 la deuda de los clubes y SAD de LALIGA con la hacienda pública ascendía a los 650 millones de euros y las denuncias por impagos de jugadores habían llegado, dos años antes, a 341, en las que se reclamaba un total de 84 millones de euros.

En la actualidad el efecto que el Control Económico ha ejercido sobre los clubes y SAD que integran LALIGA puede resumirse en los siguientes puntos:

• No hay impagos a jugadores, de impuestos o de Seguridad Social
• La deuda con Hacienda se ha reducido en 629 millones de euros a fecha de diciembre de 2020
• Genera una competencia real evitando el dopaje financiero

Por todo ello LALIGA es más sólida, fuerte y atractiva, y su crecimiento se traslada a los salarios de los jugadores, mejorando su competitividad.

LALIGA Impulso

En 2021 la Asamblea de LALIGA aprobó un acuerdo estratégico con el fondo de inversión CVC Capital Partners para impulsar el crecimiento global de LALIGA y sus clubes. Se trata de un ambicioso plan de inversión que permitirá dotar a LALIGA y los Clubes de recursos con el objetivo de continuar la transformación hacia una compañía global de entretenimento digital, fortaleciendo la competición y transformando la experiencia de los aficionados. Con esta operación, en la que CVC valoró a LALIGA en 24.250 millones de euros, la asociación mantiene intactas sus competencias deportivas y de organización, así como gestión de la comercialización de los derechos audiovisuales. Los Clubes participantes deben destinar los fondos de la siguiente manera: 70% para infraestructuras, 15% para liquidar deuda y el 15% restante para fichaje de jugadores.

Derechos audiovisuales brutos

Comercializados del fútbol profesional español (Mn€)

(*) El mercado internacional no se negocia por trienios, pero se opta por presentarlo con esta periodicidad para adecuarlo al del mercado nacional y favorecer la comparabilidad entre ciclos.
(**) Ingresos brutos comercializados (no se corresponde con los ingresos netos percibidos por los Clubes o SADs, al tenerque descontar los gastos de producción correspondientes según la legislación vigente).
No incluye cantidades repartidas por la UEFA (“market pool” audiovisual, dentro de Ingresos por Retransmisión, u otras distribuciones realizadas por el organismo que se encuentran incluidas dentro del epígrafe de ingresos por Matchday).
A efectos de comparabilidad, se han eliminado en el cómputo del Primer Ciclo / de los años anteriores a RDL 5/2015) los derechos por la comercialización de la Copa del Rey (aprox. 65 Mn€ brutos por temporada), que en segundo ciclo que en segundo ciclo que comienza en la temporada en curso (T19-20) realiza directamente la Real Federación Española de Fútbol (RFEF).

Expansión internacional

El interés por el fútbol español en el extranjero ha crecido exponencialmente en los últimos años. LALIGA trabaja día a día para promocionar el fútbol español más allá de sus fronteras, con el objetivo de crear una comunidad de aficionados alrededor de todo el mundo.

La expansión global de LALIGA está sustentada en tres pilares fundamentales: Las oficinas internacionales, la red de delegados de LALIGA Global Network y las Joint Venture que posee en distintos puntos del mundo.

En lo que respecta a las oficinas internacionales, están ubicadas en:

• Bélgica (Bruselas)
• China (Shanghai)
• China (Beijing)
• Sudáfrica (Johannesburgo)
• Estados Unidos (Nueva York)
• Emiratos Árabes Unidos (Dubai)
• India (Nueva Delhi)
• Nigeria (Lagos)
• México (Ciudad de México)
• Singapur (Singapur)
• Reino Unido (Londres)

Por su parte, los delegados que forman parte de LALIGA Global Network son un total de 45, distribuidos por los cinco continentes.

LaLiga cuenta con 3 alianzas estratégicas de Joint Venture en todo el mundo:

• LALIGA North America, en asociación con RELEVENT;
• LALIGA México, también en asociación con RELEVENT y que supone una ampliación de la anterior;
• LALIGA China, en asociación con Mediapro y Supersports

Gracias a todo este esfuerzo internacional en 2019, LALIGA recibió el título de Embajador Honorífico de la Marca España en la categoría de Relaciones Internacionales, “por su contribución a difundir una imagen positiva de España por todo el mundo a través del fútbol” y por “ayudar a la internacionalización tanto de las empresas como de los deportistas españoles”.

Una de las claves de este proyecto es el área de Business Intelligence & Analytics, que se ha convertido en el eje vertebrador de la innovación de LALIGA, a través de un proceso de transformación para convertirse en una organización orientada a datos. El objetivo es centralizar, organizar, preparar y proporcionar toda la información necesaria para que la toma de decisiones esté basada en datos y permita llevarla a cabo de forma más eficaz y eficiente.

Algunos ejemplos de estas herramientas tecnológicas, que permiten facilitar la toma de decisiones, así como la realización de tareas del día a día, son:

• LALIGA+: es una plataforma multidispositivo (OTT) con el que LALIGA se mantiene a la vanguardia de la tecnología en el sector audiovisual e innova en la manera en que los aficionados disfrutan de cualquier modalidad deportiva. Retransmite de manera gratuita contenidos en directo, diferidos, reportajes o entrevistas de las principales competiciones de federaciones y ligas españolas. LALIGA ofrece así una mayor visibilidad y exposición a otras modalidades deportivas que no tienen espacio en los canales tradicionales y cuya distribución de contenido es muy limitada para los aficionados.
• Antipiratería: LALIGA, en un ejercicio de responsabilidad, protege su producto a través de su propio departamento de Protección Tecnológico del Contenido, en el que trabajan una veintena de expertos. Este departamento cuenta con herramientas desarrolladas internamente que ayudan a frenar la piratería, como Marauder, Lumière, Black Hole y Neko. LALIGA comparte este expertise con otros organismos como Dorna Sports, la Jupiler Pro-League de Bélgica o el Ministerio de Cultura de España.
• Mediacoach: Suites de herramientas avanzadas que facilita a los 42 clubes de LALIGA EA SPORTS y LALIGA HYPERMOTION análisis y estadísticas para mejorar su rendimiento en la competición. Un avanzado sistema de cámaras de tracking graba y monitoriza el movimiento de todos los jugadores y el balón, lo que permite realizar un análisis del juego y de las acciones técnico-tácticas y físicas que se dan en un partido.
• Calendar Selector: Una herramienta desarrollada por LALIGA que emplea el machine learning y algoritmos para sugerir los horarios de los partidos que optimicen las audiencias en televisión y la asistencia a los estadios. La aplicación, ubicada en la nube, utiliza datos históricos de audiencias y datos de asistencias y en torno a 70 variables adicionales.
• Sunlight Broadcasting Planning: Es una aplicación que predice las condiciones de luz natural que habrá en cada partido. Indica cuáles serán las zonas de sol y sombra del estadio, lo que permite visualizar cómo será la incidencia del sol en la imagen televisiva, aficionados, jugadores, etc., y ayudar de esta forma en la planificación de los horarios de los partidos. Para ello, LALIGA utiliza una reconstrucción 3D de los estadios.
• Players App: Una app móvil que pone a disposición de los jugadores información privilegiada relativa al pre y pospartido, así como contenido lifestyle en exclusiva para ellos (moda, salud, gastronomía…). Ofrece la posibilidad de consultar el rendimiento alcanzado durante el encuentro y durante la temporada, tanto a nivel individual como colectivo. Además, gracias a un software de reconocimiento facial, envía imágenes de cada jugador al término de cada partido para su uso en redes sociales.

Calidad Audiovisual

• PRODUCCIÓN 4K – HDR
  LALIGA utiliza más de 30 cámaras para los partidos más destacados de cada temporada
• CÁMARA AÉREA
  Cámara cenital situada a 21 metros de altura
• REPLAY 360º
  Tecnología que utiliza 38 cámaras de Ultra Alta Definición alrededor del estadio para crear videos volumétricos en 360º para unas repeticiones espectaculares
• LIVE 3D GRAPHICS
  LaLiga es la única competición nacional en el mundo que utiliza la innovadora tecnología de los Live 3D Graphics para generar grafismos virtuales en las retransmisiones
• MULTIPANTALLA
  Una nueva señal multicámara para las retransmisiones, formada por cuatro señales en una única pantalla partida, además de un módulo de estadísticas en tiempo real, que es extraído del sistema de análisis de datos de juego Mediacoach. El objetivo es ofrecer al espectador una señal de partido alternativa en la que puede disfrutar de diferentes perspectivas y datos del partido.
• DRONES ACROBÁTICOS
  Un dron denominado “acrobático”, por su capacidad para grabar cualquier rincón del estadio, ha grabado todos los estadios de LALIGA EA SPORTS, desde los túneles de vestuarios a la estructura de una cubierta, para elaborar un banco de espectaculares imágenes que sirven para alimentar la señal de partido y los programas de producción propia y ofrecer así una experiencia única e inmersiva a todos los aficionados del fútbol español.

Lucha contra la violencia

Otro de los principales objetivos de LALIGA es la lucha contra la violencia en los estadios y en sus aledaños.

Para ello coordina y colabora con los responsables de seguridad de los clubes, es miembro de la ‘Comisión Nacional contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte’, y colabora muy directamente con la Oficina Nacional del Deporte y con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado.

Cada semana LALIGA remite un escrito de denuncia al Comité de Competición de la RFEF y a la Comisión Antiviolencia con aquellos cánticos que se producen en los encuentros de fútbol que inciten a la violencia o tengan un contenido insultante o intolerante

FUNDACIÓN LALIGA

LALIGA canaliza su acción social a través de su Fundación, pionera en el entorno del fútbol profesional y constituida en 1993. A través del desarrollo de sus proyectos, la FUNDACIÓN LALIGA persigue el objetivo de transformar la sociedad con los valores positivos propios del fútbol, tales como la integridad, el esfuerzo y la superación, la colaboración y el trabajo en equipo.

La FUNDACIÓN LALIGA desarrolla su actividad en tres grandes áreas:

• Actividades Institucionales
• Actividades culturales y formativas
• Actividades sociales

Entre los diferentes proyectos que desarrolla la FUNDACIÓN LALIGA, cabe destacar los siguientes:

• LALIGA Genuine: iniciativa integradora de responsabilidad social y pionera en el mundo, consistente en una Liga de fútbol integrada por equipos de personas con discapacidad intelectual. En su tercera temporada participan 36 equipos de clubes de fútbol profesional con el objetivo de normalizar la práctica del fútbol en el colectivo DI, promover el compromiso del fútbol profesional con este proyecto socialmente responsable y lograr que LALIGA sea un agente de cambio social.
• Futura Afición: proyecto educativo que tiene como firme propósito dotar a los niños y niñas de herramientas para convertirse en una futura afición respetuosa y detectar actitudes antideportivas tanto dentro como fuera del terreno de juego.
• LALIGA Za’atari Social Project: la FUNDACIÓN LALIGA desarrolla este proyecto junto con Proyectos Deportivos de LALIGA, la Delegación Global Network en Emiratos Árabes, y la ONG local AFDPG en el campo de refugiados de Za’atari (Jordania), con la finalidad de promover y desarrollar un programa de intervención socioeducativa a través del fútbol, que mejore la calidad de vida de los niños y jóvenes de Za’atari.
• Proyecto Fair Play Social: a través del cual se pretende dar un paso al frente en materia de Responsabilidad social del fútbol profesional, mediante acciones de aplicación común para todos los clubes en materia de RSC, persiguiendo ofrecer una imagen mucho más homogénea en este ámbito y dar visibilidad a todas las actividades del fútbol profesional en materia social.