Transparencia
Budget
Presupuesto LALIGA (miles Euros)
De acuerdo con lo dispuesto en los artículos 61 de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, del Deporte y 8 d) de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno se acompaña el presupuesto de LALIGA para la Temporada 2025/2026:
* Presupuesto LALIGA (miles Euros)
LALIGA TV | LALIGA INSTITUCIONAL | TOTAL LALIGA | |
Importe neto de la cifra de negocios | 1.888.044 | 0 | 1.888.044 |
Consumo materias primas y otras | -114.524 | 0 | -114.524 |
Otros ingresos de explotación | 1.489 | 42.309 | 43.798 |
Gastos de personal | -2.890 | -1.664 | -4.553 |
Otros gastos de explotación | -248.843 | -39.167 | -288.011 |
Facturación de clubes por comercialización de derechos de imagen | -1.534.857 | -5.077 | -1.539.934 |
Amortización del inmovilizado | -753 | -1.247 | -1.999 |
Resultado explotación | -12.334 | -4.846 | -17.179 |
Financiero y otros | 25.482 | 350 | 25.832 |
Dividendos | 0 | 4.496 | 4.496 |
Resultado antes de impuestos | 13.148 | 0 | 13.148 |
Impuestos sobre beneficios | -13.148 | 0 | -13.148 |
Resultado sociedad | 0 | 0 | 0 |
Proceso de elaboración presupuestario
El proceso de elaboración del presupuesto de LALIGA se inicia aproximadamente tres meses antes del comienzo de la nueva temporada. En esta fase, el equipo de Control de Gestión habilita, a través
de la herramienta corporativa de planificación, el periodo de presupuestación, durante el cual las distintas direcciones elaboran de manera individual su propuesta inicial de presupuesto.
Estas propuestas recogen los proyectos y actividades previstos para la temporada siguiente, en alineación con la estrategia global de la organización.
Una vez completadas las propuestas individuales, el equipo de Control de Gestión consolida la información, obteniendo un presupuesto agregado, resultado de la suma de los presupuestos de cada dirección.
Posteriormente, tanto el presupuesto global de LALIGA como los presupuestos específicos de cada área son analizados y presentados internamente a través de cuadros de mando e informes de seguimiento. En esta etapa, se evalúan los proyectos propuestos y se determina cuáles serán finalmente incluidos en el presupuesto, junto con sus importes correspondientes.
De forma complementaria, y siguiendo unos criterios técnicos definidos por un experto independiente, los proyectos presupuestados se asignan a las dos principales líneas de negocio de LALIGA: el negocio audiovisual y el negocio tradicional. Este proceso permite distribuir de manera adecuada los ingresos y gastos entre ambas áreas de actividad.
Finalmente, el presupuesto consolidado de LALIGA es presentado a la Comisión Delegada, que, tras su revisión, aprueba su elevación a la Asamblea General para su aprobación definitiva.
Proceso de control presupuestario
Mensualmente, el equipo de Control de Gestión revisa con cada dirección el cierre de cada mes, analizando los ingresos y gastos incurridos en cada proyecto realizando un seguimiento pormenorizado de éstos a cierre de temporada, detectando a priori los posibles riesgos y oportunidades.
Una vez revisados los proyectos individualmente por dirección, se realizan informes mensuales individuales a cada dirección y un informe global a la Dirección General Corporativa, Dirección General Ejecutiva y Presidencia de la compañía donde se informa de manera detallada las principales partidas presupuestarias que han sufrido variación, el porqué de las mismas y los principales riesgos y oportunidades de cara al cierre de temporada.